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          流浪貓

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          Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型,這也是美國國防部的一個想,他們想把當初所有的以及將被發展出來的各種能力成熟度模型,集成到一個框架中去。這個框架有兩個功效,第一,軟件采購方法的改造;第二,建立一種從集成iso三體系認證與過程發展的角度動身、包括健全的系統開發準則的過程改進。就軟件而言, CMMI是SW-CMM的訂正本。它兼收了SW-CMM
          2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科學和更周到的長處。SEI在發表CMMI-SE/SW
          1.0版時,發布大概用兩年的時間完成從CMM到CMMI的過渡。

          CMMI項目更為產業界和政府部門提供了一個集成的iso三體系認證集,其主要目的是打消不同模型之間的不一致和反復,降低基于模型改善的成本。CMMI將以更加體系和一致的框架來領導組織改善軟件過程,提高iso三體系認證和服務的開發、獲取和保護能力。

          實施CMMI的意思

          很多人認為,實施CMMI的意義在于項目工程走向世界,可以在西方國度接到訂單。實際上,這只是我國企業實施CMMI的意義的很小一部分。更為重要的意義則是,CMMI的實施能夠提高我國企業的管理水平。降低企業的工程成本。事實表明,企業實施CMMI技術的投入都會得到豐厚的回報。據SEI統計,用于軟件項目上的CMMI的投資,其回報率在5:1到8:1之間。由此可見,為什么這么多的企業紛紛實施CMMI項目管理技術。

          近年來,很多軟件企業紛紛實施CMMI管理模式,這一方面反映了我國企業在進入WTO后的危機意識,以及與世界接軌的急切欲望。另一方面則反映出我國軟件企業在改進管理方法上所作的盡力。但是CMMI到底能夠為咱們做什么呢?實際上這個問題對不同的人有不同的謎底,性虐待。對洽購部分的人員來說,把握了CMMI技術可以有目的地考核項目實施人員或公司的實施能力,從而保證所采購的項目能夠順利完成。對項目經理來說,控制CMMI技術能夠提高自己的管理能力,從而能夠使項目高質量,低成本,定期限地完成。對于企業老總來說,CMMI還能夠引入科學的管理理念,提升企業的整體管理水平。

          在美國,很多企業通過CMMI評估,一方面為了知足承包國防工程或一些大企業的工程的要求,另一方面也是為了提高企業自身的管理能力。美國政府的工程項目,絕大多數都要求承包商有一定的CMMI級別作為參加投標的資格。越來越多的大型企業開始要求其工程承包商具有一定的CMMI級別。級別高的企業在贏得項目的競標中具有一定的優勢。因此,如果沒有CMMI的等級評估,企業就會失去很多商機。

          CMMI的兩種實施方法

          CMMI有兩種不同的實施辦法,不同的實施方法,其級別表現不同的內容。CMMI的一實施方法為持續式,重要是權衡一個企業的項目能力。企業在接收評估時可以抉擇自己盼望評估的項目來進行評估。由于是企業自己挑揀項目,其評估通過的可能性就較大一點。然而,它反應的內容也比擬窄一點。它僅僅表示企業在該項目或相似項目的實施才能到達了某一等級。而另一種實施方法為階段性。它主要是衡量一個企業的成熟度,亦等于企業在項目實施上的綜合實力。企業在進行評估時,必定要由評估師來篩選企業內部的任何項目,甚至于任何項目的任何局部。個別地講,一個企業要想在階段性評估中得到三級,其企業內部的大部分項目要達到三級,小部門項目能夠在二級,但毫不能夠有一級。階段性實施方式的難度要大一些。

          固然,CMMI的表述方式不同,但實在質內容是完全一樣的。是統一種方法的兩種不同的表述方法。企業在籌備評估時要做的預備工作也是完整一樣的。這些工作對企業的管理上的輔助也是一樣的。因此,不論企業需要做什么樣的評估,企業所獲取的實惠應該是差異不大。詳細要做連續性評估,仍是做階段性評估則要看企業平等級評估證書的詳細要求。

          CMMI可以贊助我們做什么

          近年來,很多軟件企業紛紛實施CMMI管理模式,不少企業如:東軟,托普,華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了我國企業在進入WTO后的危機意識,以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國軟件企業在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能夠為我們做什么呢?實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說,掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力,從而保證所采購的項目能夠順利完成。對于項目經理來說,掌握CMMI技術能夠提高自己的項目管理能力,從而能夠使項目高質量,低成本,按期限地完成。對于企業老總來說,CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平,還能夠引入科學的管理理念,提升企業的整體管理水平。

          在美國,很多企業通過CMMI評估一方面為了滿意承包國防工程或一些大企業的工程的要求,另一方面也是為了進步企業自身的管理能力。美國政府的工程項目,絕大多數都要求承包商存在一定的CMMI級別作為加入投標的資歷。越來越多的大型企業業開端請求其工程承包商擁有一定的CMMI級別。級別高的企業在博得項目的競標中具備一定的上風。因而,如果沒有CMMI的等級評估,企業就會失去許多商機。另一方面,企業通過CMMI評估也是為了晉升企業內部的管理水平,下降企業的工程本錢。企業在實施CMMI技術的投入都會得到豐富的回報。據SEI統計,用于軟件項目上的CMMI的投資,其回報率在5:1到8:1之間。由此可見,為什么這么多的企業紛紜實施CMMI項目管理技巧。

          CMMI的基礎表述

          如果一家企業對外聲稱自己通過了CMMI三級評估,外行的人會感到還不錯,因為三級比二級要高。行家的人則要問通過了三級什么?因為,CMMI有兩種不同的表述方式,不同的表述方式,其級別表示不同的內容。CMMI的一種表述方式為連續表述,主要是衡量一個企業的項目能力。企業在接受評估時可以選擇自己愿望評估的項目來進行評估,/35/355935
          2.jpg" onClick="window.open。因為是企業自己挑選項目,其評估通過的可能性就較大一點。但是,而不急于自己作決定,它反映的內容也比較窄一點。它僅僅表示企業在該項目或類似項目的實施能力達到了某一等級。而另一種表述方式為階段性。它主要是衡量一個企業的成熟度,也即是企業在項目實施上的綜合實力。企業在進行評估時,一定要由評估師來選擇企業內部的任何項目,甚至于任何項目的任何部分。正常地講,一個企業要想在階段性評估中得到三級,其企業內部的大部分項目要達到三級,小部分項目可以在二級,但絕不能夠有一級。階段性表述的難度要大一些。

          雖然,CMMI的表述方式不同,但其本質內容是完全一樣的。是同一種方法的兩種不同的表白方式。企業在準備評估時要做的準備工作也是完全一樣的。這些工作對企業的管理上的幫助也是一樣的。因此,不能企業需要做什么樣的評估,企業所獲取的實惠應該是差別不大。具體要做連續性評估,還是做階段性評估則是看企業對等級評估證書的具體要求。

          CMMI的五個臺階

          臺階一:CMMI一級,完成級。在完成級水平上,企業對項目的目標與要做的努力很清楚,項目的目的得以實現。但是因為任務的完成帶有很大的偶爾性,企業無奈保證在實施同類項目的時候依然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

          臺階二:CMMI二級,管理級。在管理級水平上,企業在項目實施上能夠遵照既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與把持,并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段消除了企業在一級時完成義務的隨機性,保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

          臺階三:CMMI三級,定義級。在定義級程度上,企業不僅可以對項目的實施有一整套的管理辦法,并保障名目的實現;而且,企業能夠依據本身的特別情形以及本人的尺度流程,將這套治理系統與流程予以軌制化這樣,企業不僅能夠在同類的項目上生到勝利的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。迷信的管理成為企業的一種文明,企業的組織財產。

          臺階四:CMMI四級,量化管理級,寫出必要的題設、敘述。在量化管理級水平上,企業的項目管理不僅構成了一種制度,而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通適量化技術來實現流程的穩固性,實現管理的精度,降低項目實施在品質上的穩定。

          臺階五:CMMI五級,優化級。在優化級水平上,企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手腕與數字化手段來實現對項目的管理,而且能夠充分應用信息材料,對企業在項目實施的過程中可能呈現的次品予以防備。能夠自動地改良流程,應用新技術,實現流程的優化。

          由上述的五個臺階我們可以看出,每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業在實施CMMI的時候,路要一步一步地走。普通地講,應該先從二級入手。在管理高低工夫。爭奪終極實現CMMI的第五級。

          實施CMMI易犯的8個過錯[1]

          自從CMMI被引進海內當前,越來越多的企業實施了CMMI。但是真正取得良好收益的企業未幾見。亞前景科技總結了多少十個CMMI案例后,發現了實施CMMI過程中輕易犯的8個錯誤。如企業能過有效躲避這些毛病,就能夠順利實施CMMI,并取得良好后果。


          1、企業高層不看重

          這是最主要的一點。公司高層引導對CMMI實施不夠器重,沒有供給足夠的資源,同時監視介入不夠,就會直接影響實施的含金量。如果缺乏了企業高層的支撐,體系的推廣是很艱苦的的,所以必須使高層充足意識實施CMMI對企業長期發展的的重要性。


          2、人員素質不夠

          要害過程改進實施人員例如EPG組長, CM和PPQA人員在管理教訓及技術實力上不足以擔當其職責,沒有足夠的軟件工程背景,在組織中亦無足夠的能力取得足夠的威望,則可能導致項目人員不理解不支持過程改進工作,其成果將直接導致實施項目失敗,或者在評估時裸露太多重大問題,從而決議性的影響全部評估工作。必須挑選那些有經驗、有能力、有權威的員工參與的實施過程中來,充分施展他們在企業里的正面影響力。


          3、依賴顧問的文檔

          EPG成員過于依附參謀提供的參考文檔,對CMMI的模型學習不夠,沒有花必要的時間結構企業自己的過程iso三體系認證,使過程iso三體系認證的不能很好地適應企業的實際情況。必須提高EPG對參與CMMI實施工作價值的認識,培育EPG的工作技巧。只有真正懂得了模型能力根據實際進行裁剪,才干不機械照搬CMMI條文或其余企業的標準過程。


          4、沒有循序漸進

          過程改進不是推倒重來,而是應當在企業本來的基本上企業公司不足,循序漸進。員工學習新的常識,企業建破新的體制都須要時光,拔苗助長是不切實際的。過程改進不是只為了獲得證書,企業應該制訂長期的過程改進打算,一步步一直完美自己的研發體系。


          5、員工有抵觸情感

          員工對實行CMMI的目標沒有認同,新流程實施與原有開發習慣不同,開發職員有抵牾,以為新增添的過程iso三體系認證和模板沒有實際作用。必需增強培訓,使員工懂得 CMMI可能帶來的利益;同時iso認證公道有效的進程iso三體系認證跟模版,減少情勢主義的不用途的工作;樹立過程改良鼓勵機制,使員工樂于參加過程改進。


          6、CMMI實施規劃變動

          因為市場壓力和項目交貨期的壓力,CMMI實施方案不能保障,工作被推遲或者減少。 企業領導和全部相干人員必須充分認識這一危險,通過CMMI的項目管理,合理籌劃、調配和使用資源。取舍征詢管理成熟的公司,提前部署和計劃工作資源。


          7、沒有過程改進按期匯報機制

          如果組織內部未建立過程改進定期匯報機制,關注過程改進、實施及過程表示情況,那么首先不能滿意模型自身的要求,情趣用品,同時也會給組織人員造成管理層不重視,進而對組織過程改進不聞不問的景象。


          8、工具的應用

          有的公司全憑手工來做,在不熟習過程和模板的情況,導致增長良多工作量。也有的公司大批使用工具,但是在使用之前未給項目組做充分的培訓,導致項目快停止了,項目組還在修改或者補充項目因為不能準確使用工具所發生的問題或者難題。

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          2023-02-06 08:05:02 126查看 4回答

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          2023-02-13 12:05:02 122查看 6回答

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          2023-02-13 22:05:02 228查看 6回答

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