tf16949質量體系，tf16949
TF16949除了word還有什么軟件？
統計過程控制（spc），測量系統分析（MSA），產品質量先期策劃（APQP），失效模式和效果分析（FMEA），生產件批準程序（PPAP）。TS16949是一種質量管理軟件，它具備五大工具，包括統計過程控制（spc），測量系統分析（MSA），產品質量先期策劃（APQP），失效模式和效果分析（FMEA），生產件批準程序（PPAP）。
統計過程控制（spc），測量系統分析（MSA），iso三體系認證質量先期策劃（APQP），失效模式和含金量分析（FMEA），生產件批準程序（PPAP）。TS16949是一種質量管理軟件，它具備五大工具，包括統計過程控制（spc），測量系統分析（MSA），iso三體系認證質量先期策劃（APQP），失效模式和含金量分析（FMEA），生產件批準程序（PPAP）。
TF16949中供應商排程績效如何評價？
IATF16949中供應商的績效評估包括質量績效和交付績效兩個部門但是質量績效應包括從來料到制程以及客戶端質量和市場表現等綜合評價交付績效包括交期達成率和超額運費完整要求如下：
8.
4.
2.4 供應商監視組織應為供應商績效評價制定形成文件的過程和準則，以確保外部提供的產品、過程和服務符合內部要求和外部顧客要求。至少應監視以下供應商績效指標：a) 已交付產品對要求的符合性；b) 在收貨工廠對顧客造成的干擾，包括整車侯檢和停止出貨；c) 交付排程的績效；d) 超額運費發生次數。如顧客有所規定，組織還應視情況在供應商績效監視中包括：e) 與質量或交付有關的特殊狀態顧客通知；f) 經銷商退貨、保修、使用現場措施和召回。如果有什么不了解的歡迎聯系我
tf16949質量管理體系客戶審廠一般會審哪些方面？
如下
一、最高管理者審核要點：
1.組織的質量方針是什么？是如何制訂出來的？制訂的依據是什么？有書面的質量方針嗎？是否溝通到組織的全體員工？
2.組織的質量目標有哪些？是否包含組織的總目標？各職能部門目標和各層級的目標為何？制訂質量目標的依據是什么？目標是否可以測量？制訂的質量目標是否在期限內達到？制訂的質量目標是否符合顧客的期望？
3.目前質量目標的達成狀況如何？對于未達成的質量目標是否采取了有關措施？
4.最高管理者是通過什么方式把顧客的要求和法律法規的要求溝通到組織的各個層級和全體員工的？我們是如何遵守這些法律法規的？
5.最高管理者是如何知道組織的資源需求？是否提供了適用的資源？
6.最高管理者如何理解以顧客為中心的理念？是通過什么途徑什么方式了解顧客的滿意度？對于顧客不滿意項是如何處理的？
7.顧客投訴是如何處理的？如果沒有發生顧客投訴，是否就意味顧客滿意呢？
8.組織有哪些激勵員工的措施？最高管理者了解員工的滿意度嗎？
9.最高管理者是如何分配各個部門的職能？如何分配各級管理人員權責？
10.最高管理者如何理解持續改進？有哪些地方需要持續改進？是否有具體規劃？持續改進的有效性如何？
圖紙上有特殊符號但是控制計劃和作業標準上沒有,違反了TF16949哪個條款？
違反了一致性原則。TF16949標準規定，圖紙上有特殊符號的，控制計劃和作業標準上也需要有相應符號。國際標準化組織(ISO)于2002年3月公布了一項行業性的質量體系要求，它的全名是"質量管理體系-汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001的特殊要求"，英文為IA/TF16949。為響應ISO9001:2015質量管理體系，于2016年更新標準為IATF16949:2016。
圖紙上有特殊符號但是控制計劃和作業標準上沒有,違反了TF16949什么？
違反了一致性原則。TF16949標準規定，圖紙上有特殊符號的，控制計劃和作業標準上也需要有相應符號。國際標準化組織(ISO)于2002年3月公布了一項行業性的質量體系要求，它的全名是"質量管理體系-汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001的特殊要求"，英文為IA/TF16949。為響應ISO9001:2015質量管理體系，于2016年更新標準為IATF16949:2016。
